آشنایی با مراحل راه اندازی استارت اپ در سال 2019 (قسمت دوم)

آنچه که امروز ذهنتان را مشغول میکند، شاید فردا دیگر مهم نباشد؛ چرا که با چالشهای جدیدی روبرو خواهید شد و نیاز به رویکردهای متفاوتی برای رسیدن به موفقیت خواهید داشت. همانطور که در مقالهی مراحل راه اندازی استارت اپ در سال 2019 (قسمت اول) اشاره شد، برای موفقیت در هر مرحله از شروع یک کسب و کار جدید باید قادر به پیش بینی منابع مالی و چالشهایی که در آینده بر سر راهتان قرار میگیرد، باشید. برای رسیدن به این موفقیت و مراحل مورد نیاز جهت راه اندازی استارت اپ در ادامهی این مقاله با تراپی همراه شوید.

ادامهی مراحل مورد نیاز جهت راه اندازی استارت اپ در سال 2019

مرحلهی ایجاد

برای داشتن یک شرکت همراه با مشتریان ثابت نیاز به رشد و پیشرفت است. لازمهی رسیدن به این پیشرفت توجه به چالشها و تمرکز روی بهره وری و منابع مالی است.

چالش: در این بازار رقابتی و بی رحم، برای رسیدن به موفقیت، تمرکز روی افتخارات کسب شده در طول مراحل زندگی کافی نیست، از این رو نیاز به تمرکز بیشتر روی مراحل بالاتر، رقبا، وضعیت مالی و سلیقهی مشتریان میباشد.

تمرکز: یک شرکت پایدار و مشهور، همواره روی مسائلی همچون بهبود و بهره وری بیشتر تمرکز میکند و برای رقابت در یک بازار معتبر، به کارهای تجاری بهتر و اتوماسیون و برون سپاری نیز توجه خواهد کرد.

منابع مالی: از جمله منابع مالی مهمی که در راه رسیدن به موفقیت نقش دارند، میتوان به سود، بانکها، سرمایه گذاران و دولت اشاره کرد.

مرحلهی توسعه

این مرحله از راه اندازی استارت اپ همراه با یک دورهی جدیدی از رشد و کانالهای توزیع مشخص میشود. این مرحله اغلب انتخاب صاحبان مشاغل و کسب و کارهای کوچک جهت به دست آوردن سهم بزرگتری از بازار و یافتن کانالهای درآمد و سود جدید است.

چالش: حرکت به سمت بازارهای جدید نیازمند برنامه ریزی و تحقیق است. از این رو تمرکزتان باید بیشتر روی کسب و کارهایی باشد که تجربه و توانایی موجود شما را تکمیل کند.

تمرکز: بیشتر روی مسائلی همچون افزودن محصولات یا خدمات جدید به بازارهای موجود یا گسترش کسب و کارهای موجود به بازارهای جدید و انواع مشتری باشد.

منابع مالی: در مرحلهی توعه از راه اندازی استارتاپ روی مسائل مالی همچون سرمایه گذاری مشترک، بانکها، صدور مجوز، سرمایه گذاران جدید و شرکا باشد.

مرحله کاهش

تغییرات در اقتصاد، جامعه یا شرایط بازار میتواند فروش و سود را کاهش دهد. این روند امکان دارد به سرعت، کار استارتاپهای کوچک را خاتمه دهد.

چالش: کسب و کارها در مرحله کاهش دوره چرخه با کاهش فروش، سود و جریان نقدی منفی به چالش کشیده میشوند. معضل بزرگ در استارتاپها این است که تا چه مدتی کسب و کار میتواند جریان منفی نقدی را پشتیبانی کند، از این رو زمانی را که برای حرکت در مرحلهی نهایی از چرخه لازم است را در نظر بگیرید.

تمرکز: در مرحلهی کاهش از راه اندازی استارت اپ باید روی یافتن فرصتها و سرمایه گذاریهای جدید تجاری تمرکز کنید. علاوه بر آن باید هزینههای کوتاه کردن و یافتن راههایی جهت حفظ جریان نقدینگی برای مرحله کاهش را نیز در نظر بگیرید.

منابع مالی: در این مرحله از راه اندازی استارت اپ باید به منابع مالی همچون تامین کنندگان، مشتریان و مالکان توجه نمایید.

مرحله خروج

این مرحله بزرگترین چالش برای کسب و کار شما محسوب میشود؛ چرا که میتواند به معنای تمام شدن کار شما باشد.

چالش: فروش کسب و کاری که راه اندازی کردهاید نیاز به ارزیابی روند کار شما و سالها تلاش و سختی برای ساختن آن باشد. در صورتی که تصمیم به تمام کردن کسب و کار فعلی خود دارید، چالش این است که با جنبههای روانی و مالی از دست دادن آن نیز کنار بیایید.

تمرکز: روی ارزش گذاری شرکت خود تمرکز کنید به عنوان مثال دربارهی عملیات کسب و کار، مدیریت، منابع رقابتی و قراردادهای خرید و فروش قانونی خود بیشتر توجه کنید.

منابع مالی: جهت گرفتن مشاوره و تصمیم گیری بهتر، به دنبال شخصی برای ارزیابی کسب و کار، حسابدار و مشاوران مالی جهت افزایش بهبود استراتژی مالی برای فروش یا بسته شدن کسب و کار خود باشید.

در آخر باید گفت که موفقیت درخشان یا شکست در راه اندازی استارت اپ به توانایی شما در انطباق چرخههای در حال تغییر بستگی دارد. باید بیشتر روی مسائلی تمرکز کنید که مرتبط با چالشهای پیش رو و بهبود روند آیندهی کسب و کارتان است.